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2016年1月16日至17日，新傲公司成功召開了2015年下半年總結(jié)暨戰(zhàn)略研討會(huì)，公司部門經(jīng)理及以上人員出席了本次會(huì)議。此次會(huì)議在考核2015年下半年各部門實(shí)際工作完成情況考核的基礎(chǔ)上，圍繞“如何提高員工工作效率，提升員工工作主動(dòng)性”的主題展開討論。同時(shí)，此次會(huì)議也進(jìn)一步明確了2016年上半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。 1月16日上午，會(huì)議進(jìn)行了公司管理團(tuán)隊(duì)的考核。各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了2015年下半年各項(xiàng)KPI的實(shí)際完成情況以及本部門其他重要工作，與會(huì)人員進(jìn)行提問和打分。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作進(jìn)行述職的同時(shí)，也提出了工作中存在的主要問題以及2016年的工作思路，整個(gè)考核進(jìn)行了4個(gè)多小時(shí)，氣氛緊張而熱烈。 管理團(tuán)隊(duì)的考核結(jié)束之后，會(huì)議進(jìn)入了緊張而激烈的戰(zhàn)略研討階段。本次戰(zhàn)略研討會(huì)依舊圍繞“人”的主題展開了討論，就如何提高員工工作效率，提升員工工作主動(dòng)性等方面提出各自想法。這是第二次以“人”為主題展開討論，大家認(rèn)為企業(yè)的成功運(yùn)作離不開員工高昂的工作積極性，如果人員管理沒有做好，會(huì)是個(gè)很大的問題，調(diào)動(dòng)員工的主觀積極性和主動(dòng)性，抑制人的負(fù)面情緒顯得尤為重要。 質(zhì)量部總監(jiān)、物料部總監(jiān)楊建首先發(fā)言，套用“工作效率=完成工作量/工作時(shí)間”的公式成功引出七項(xiàng)提高工作效率的方法，效率的提升不僅僅是在相同的時(shí)間內(nèi)完成的工作越多，效率越高，工作質(zhì)量高也是重點(diǎn)。計(jì)劃部經(jīng)理陳耀宗回顧了上次研討會(huì)提出的Q12在本部門的演示成果，分享了推行心得。他認(rèn)為仍有很多潛力可以挖掘，可以嘗試更多元化的溝通渠道，激發(fā)自主性是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，我們的學(xué)習(xí)氛圍和條件仍需建設(shè)。當(dāng)然，在本次研討會(huì)上，計(jì)劃部經(jīng)理陳耀宗、技術(shù)部經(jīng)理陳浩、研發(fā)部經(jīng)理魏星、SOI生產(chǎn)總監(jiān)三廠廠長(zhǎng)葉斐、動(dòng)力部經(jīng)理劉勇等多位領(lǐng)導(dǎo)都提出了“系統(tǒng)化”工作的想法，IT部門應(yīng)做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)/方向的統(tǒng)一化，提供簡(jiǎn)潔易懂的SOP，寫明清晰使用流程，對(duì)每位員工培訓(xùn)到位。生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、研發(fā)、IT等相關(guān)部門，了解清楚各部門對(duì)系統(tǒng)的不同需求并整合，做好詳細(xì)規(guī)劃，要利用好現(xiàn)有系統(tǒng)的所有功能。人力資源部經(jīng)理/總經(jīng)理辦公室主任徐彥芬提出目前各部門相對(duì)獨(dú)立，很難做到全面合理競(jìng)爭(zhēng)，2016年希望與四大部門一線員工開展全面、良性競(jìng)爭(zhēng)模式。營(yíng)銷部總監(jiān)林宏彥提出通過守成果、守價(jià)格、增業(yè)績(jī)?nèi)N戰(zhàn)術(shù)來發(fā)展更多訂單。費(fèi)璐博士指出生產(chǎn)部門要全心全力為銷售部門做好服務(wù)，其他部門則為生產(chǎn)部門做好服務(wù)，公司達(dá)到最佳狀態(tài)是我們共同目標(biāo)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)钫加酪浴胺€(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變”為中心思想展開，提出開展每?jī)稍乱淮巍柏?cái)經(jīng)下午茶”的方式給員工提供財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，主要分享行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)與交流、公司內(nèi)培訓(xùn)與交流、財(cái)經(jīng)專業(yè)人士座談、專業(yè)協(xié)會(huì)的支持等方面內(nèi)容。生產(chǎn)副總徐步從人員管理的角度展開，通過組織管理，提升部門人員的工作效率；充分利用績(jī)效，提升部門人員的工作主動(dòng)性，態(tài)度決定一切。
會(huì)議最后，總經(jīng)理張峰作會(huì)議總結(jié)。2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐季回落，凸顯中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可用復(fù)雜和困難來概括。許多行業(yè)面臨破產(chǎn)潮，一批公司倒閉。2016-2017年中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)能過盛的警報(bào)已經(jīng)響起，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過盛帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使新傲在新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌中彰顯出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依然安全生存已成為全體同仁所要面對(duì)的首要問題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真正動(dòng)力在于民間，新傲發(fā)展求生存的真正動(dòng)力在于全體同仁。在當(dāng)前的情況下，全體新傲人需要具備危機(jī)意識(shí)和“底線思維”，從實(shí)際工作出發(fā)，從點(diǎn)滴做起，腳踏實(shí)地，破釜沉舟，共同應(yīng)對(duì)。 |
