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八月的驕陽(yáng)如同我們的初心，熱情似火。在這火熱的八月，新傲科技組織了一場(chǎng)為期2天的團(tuán)建活動(dòng)。圍繞著“不忘初心，堅(jiān)定目標(biāo)，提升效率，勇攀高峰！”的主題，公司管理團(tuán)隊(duì)、部門(mén)經(jīng)理、主管和關(guān)鍵員工來(lái)到浙江安吉，參加了新傲科技2018年中戰(zhàn)略研討會(huì)。 會(huì)議首先由總經(jīng)理王慶宇博士做開(kāi)場(chǎng)演講。王總根據(jù)全年目標(biāo)，對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，并就完成下半年目標(biāo)對(duì)SOI和外延業(yè)務(wù)提出了具體要求。
隨后，由SOI事業(yè)部根據(jù)下半年任務(wù)和挑戰(zhàn)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、設(shè)備管理、工藝提升和計(jì)劃管理四個(gè)方面進(jìn)行了探討。三廠廠長(zhǎng)張衛(wèi)民以《打造冠軍之師》為主題，對(duì)三廠的現(xiàn)況進(jìn)行了深入解剖，提出了加強(qiáng)三廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體思路和設(shè)想。三廠副廠長(zhǎng)張俊的《千里之行始于足下》以注入機(jī)Quantum為例，透徹分析了設(shè)備的改進(jìn)方法，并展示了如何一步步實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程。三廠工藝工程師董磊從CMP出發(fā)，分析了只有通過(guò)合作才能解決問(wèn)題，突破瓶頸。工業(yè)工程部經(jīng)理錢(qián)鼐講解了15K上量的瓶頸和挑戰(zhàn)，他堅(jiān)信通過(guò)大家的努力，每個(gè)月都能創(chuàng)造一個(gè)SOI產(chǎn)出的歷史。
SOI事業(yè)部資深副總費(fèi)璐博士對(duì)SOI團(tuán)隊(duì)的報(bào)告進(jìn)行了總結(jié)，鼓勵(lì)大家只要有信心，就一定能成功。
接下來(lái)是外延事業(yè)部報(bào)告，大家就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理和銷售流程優(yōu)化進(jìn)行了討論。技術(shù)部總監(jiān)鐘旻遠(yuǎn)通過(guò)《8英寸外延論證及上量》，分析了如何實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。二廠工藝主管施海南的《8寸工藝和設(shè)備準(zhǔn)備情況》討論了目前工廠為結(jié)構(gòu)調(diào)整和保證8英寸上量做好的準(zhǔn)備。采購(gòu)主管林燕對(duì)襯底采購(gòu)策略和如何確保襯底供應(yīng)進(jìn)行了探討。營(yíng)銷部資深總監(jiān)林宏彥則通過(guò)《訂單流程優(yōu)化》的報(bào)告，討論了解決內(nèi)部訂單流程問(wèn)題，打通所有訂單瓶頸關(guān)節(jié)，確?？蛻魸M意度。
最后，王總對(duì)本次研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，要求大家在明確目標(biāo)和分解任務(wù)的同時(shí)，要抓落實(shí)，在執(zhí)行層面把工作做好。王總希望大家對(duì)完成下半年任務(wù)不僅要有信心，而且要踏踏實(shí)實(shí)往前走，只有藝高才能膽大。
第二天一早，各隊(duì)成員穿著隊(duì)服來(lái)到了安吉黃浦江源第一漂進(jìn)行漂流比賽。對(duì)這次的比賽大家都摩拳擦掌，信心滿滿。隨著裁判的哨令，各艘賽艇紛紛朝著終點(diǎn)前進(jìn)。盡管頂著酷暑，迎著激浪，大家手中的船槳卻沒(méi)有停過(guò)，激流勇進(jìn)，奮勇向前。
通過(guò)這次漂流比賽，大家明白了正確目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有朝著正確的目標(biāo)和方向前進(jìn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)間互相協(xié)調(diào)，高度配合，才能加快速度， 提升效率，更快的到達(dá)終點(diǎn)，取得勝利！
兩天的戰(zhàn)略研討會(huì)和團(tuán)建活動(dòng)短暫卻充實(shí)，相信通過(guò)這次活動(dòng)大家都能繼續(xù)不忘初心，堅(jiān)定目標(biāo)，提升效率，勇攀高峰！ |
